- 12/01/2021
- Realestat_Admin
- Làm Sao Để Trở Thành Môi Giới Chuyên Nghiệp
- 1025 view
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ,TẠI SAO LẠI PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH.
Chia sẻ :
ĐỐI TƯỢNG NÀO CẦN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Việc lập kế hoạch kinh doanh là rất cần thiết không chỉ ở cấp quản lý như giám đốc và trưởng phòng mà kế hoạch kinh doanh còn quan trọng với cả cấp nhân viên, các bạn mới vào nghề và chủ doanh nghiệp
BẮT ĐẦU LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TỪ ĐÂU
Trước khi lập kế hoạch kinh doanh bạn cần đặt và trả lời câu hỏi
Việc bạn chuẩn bị làm có ý nghĩa như thế nào đối với bạn ví dụ: Sẽ tốt cho việc thăng tiến sự nghiệp, mua nhà, mua xe, kiếm nhiều tiền mua những đồ yêu thích, gửi tiền cho bố mẹ, làm từ thiện...miễn là việc gì có ý nghĩa nhất đối với bạn thì bạn viết ra. (Viết ra 5 điều bạn nhé!)
KẾ HOẠCH KINH DOANH CẦN GHI RÕ MỤC TIÊU VÀ MỤC TIÊU ĐÓ PHẢI THẬT HẤP DẪN
Nếu mục tiêu không hấp dẫn thì trong quá trình làm bạn sẽ bị chán. Nhiều bạn sợ hãi đặt mục tiêu nhỏ quá, thực sự điều này sẽ khiến nhiệt huyết của bạn bị thui chột. Có bạn thì đặt mục tiêu quá cao nên khi làm thấy khó khăn quá xong bỏ cuộc. Vậy bạn cần đặt mục tiêu như thế nào?
- Dựa vào chỉ tiêu công ty giao xuống cho bạn.
- Hãy đặt mục tiêu cao hơn chỉ tiêu công ty bởi người ta có câu "nếu bạn không tới được trời xanh thì bạn có thể vươn tới được tầm mây", nếu bạn mục tiêu 10 điểm thì cơ hội 8-9 điểm bạn sẽ cao còn nếu bạn mục tiêu 7-8 điểm nguy cơ 5-6 điểm của bạn sẽ hiện hữu.
- Đặt mục tiêu rồi hãy quyết tâm 120% nhé! Nếu 100% thì bạn chỉ có thể cố gắng được 80% do khó khăn và suy nghĩ tiêu cực cản đường mà thôi
XÂY DỰNG CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN MỤC TIÊU
- Mục tiêu cần được có mốc thời gian bắt đầu và hoàn thành vidu: 8-9h đọc tin tức, 9-11h sale phone....hãy chia nhỏ thời gian trong ngày của bạn để làm việc sao cho hiệu quả nhất bạn nhé
- Mục tiêu kinh doanh cần được xây dựng chi tiết theo quy trình từ Năm, Quý, Tháng, Tuần và Ngày. Nếu bạn thích chi tiết hơn thì có thể lập công việc theo từng giờ để quản lý
- Người hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu là ai, ai thực hiện công việc trong kế hoạch của bạn. Nếu là quản lý bạn cần xác định được người nào là việc nấy hiệu quả nhất thì công việc của bạn sẽ dễ dàng hơn nên bạn hãy nhìn người tốt nhé!
- Kinh phí thực hiện công việc bao nhiêu?
- Ngân sách lấy từ đâu?
- Đầu mục công việc là gì?
- KPI đo đường công việc đó như thế nào vis dụ: 1 ngày 2 khách hàng tiềm năng, 1 tuần 14 người, 1 tháng 56 khách hàng, bao nhiêu khách quan tâm, bao nhiêu khách thăm quan dự án, chốt được bao nhiêu giao dịch...
Các đầu mục còn rất nhiều nên bạn lập File Excel để quản lý cho tốt.
XÁC ĐỊNH NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI BẠN THỰC HIỆN KẾ HOẠCH TRÊN
Bạn phân tích SWOT để nhìn rõ vấn đề hơn nhé, bạn có thể tham khảo ý kiến từ những anh chị đi trước để mục tiêu trở nên hoàn hảo hơn, hoặc thậm chí có thể nghe những lời phản biện trái chiều nhưng có ý xây dựng
Điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, cơ hội...
Hãy lập bảng phân tích cách tận dụng điểm mạnh như thế nào, khắc phục điểm yếu ra sao, với khó khăn như vậy mình xử lý như thế nào là tốt nhất để có thể tận dụng được cơ hội đang tới.
HÃY LÀM VIỆC CHĂM CHỈ VỚI NHIỆT HUYẾT 120% ĐỂ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU
Thường thì khi làm việc các bạn nhân viên hay bị nản vì vậy bạn sẽ đó có nguy cơ mất lửa cao. Các tốt nhất nếu bạn không tự thắp lửa nhiệt huyết thì bạn hãy tìm tới những người có nhiệt huyết mà nói chuyện như bạn bè, đồng nghiệp hoặc người thân....Khi được thắp rồi nhớ mà giữ lửa bạn nhé! Thành quả sẽ giúp bạn giữ lửa. . Hãy tận hưởng cảm giác khi đạt được những mục tiêu nhỏ, trên con đường dài không thể thiếu cảm hứng làm việc vì vậy trong bản kế hoạch nên được thiết kế và đạt được những mục tiêu nhỏ trước.
LUÔN THEO DÕI, GIÁM SÁT QUÁ TRÌNH BẠN THỰC HIỆN MỤC TIÊU
Quá trình giám sát rất quan trọng, nếu làm nhiều mà hiệu quả ít, biết vậy vẫn cứ lao đầu vào làm là thua. Bạn có thể điều chỉnh công việc nhưng đừng thay đổi mục tiêu nhé, nếu không bạn sẽ bị lạc đường đó!
Quá trình giám sát mục tiêu có thể được bạn thực hiện ở cuối giờ làm việc trong ngày. Bạn đừng có sợ sếp của bạn giám sát mục tiêu của bạn vì đôi khi những lời la mắng của sếp khá bổ ích cho việc giám sát mục tiêu của bạn đó. Nếu gặp sếp nào mắng đúng! Hãy cám ơn họ vì họ sẽ giúp bạn tiến bộ.
Các công ty hay sếp của các bạn chỉ quan tâm vào các con số, các con số chính là sự đo lường hiệu quả tốt nhất đối với 1 nhân viên, trưởng phòng hay giám đốc vì vậy hãy làm việc tích cực và thông minh để đạt được mục tiêu của bản thân và công ty bạn nhé
Chúc bạn thành công.
Theo _Kerry Le_
Sale Admin - Đức Minh
